Certificeren
Certificeren is de snelste route naar een efficiëntere en betrouwbaardere organisatie. Maar we begrijpen dat het traject ernaartoe voor velen complex lijkt. Bij Crucialis bent u geen nummer in een audit-schema. Wij vertalen de vage en abstracte eisen van de ISO- of NEN-normen naar een praktische implementatie dat écht voor uw team werkt. Geen overbodige bureaucratie, maar een passend fundament voor kwaliteit en groei.

Met een certificaat toont een organisatie dat ze specifieke onderwerpen zoals kwaliteit en veiligheid proactief beheerst. Bekende onderwerpen zijn: proceskwaliteit (ISO9001), milieu (ISO14000), continuiteit (ISO 22301) en cyberveiligheid (ISO 27001, NEN 7510, IEC 62443) of zogenaamde in-control verklaringen als de ISAE3402 of SOC2.
Geen kostbaar vinkje maar en belangrijk fundament voor duurzame groei.
%
van de aanbestedingen stelt certificering als harde eis.
sneller herstel na incidenten met een management-systeem.
%
meer winstgroei bij ISO 9001-gecertificeerde bedrijven.
%
van de bedrijven ziet een directe stijging in klant-tevredenheid.
Onze aanpak
Gratis nulmeting
Voordat u investeert, wilt u weten wat er echt moet gebeuren. Tijdens onze nulmeting leggen we uw huidige processen naast de normvereisten. U krijgt een eerlijk en helder inzicht in de 'gap' die nog overbrugd moet worden, zonder verdere verplichtingen.
Plan van aanpak
Geen dikke rapporten die in de lade verdwijnen, maar een actiegericht stappenplan. Wij vertalen de complexe normteksten naar logische acties voor uw organisatie. Zo weet iedereen precies wat er moet gebeuren, wanneer het klaar moet zijn en wat het oplevert.
Expert begeleiding
Certificeren doet u niet alleen. Wij staan naast u tijdens het hele traject. Wij helpen bij het inrichten van het managementsysteem, trainen uw medewerkers en organiseren de interne audit. Zo verschijnt u met 100% vertrouwen aan de start van de certificeringsaudit.
Wat te verwachten
Als voorbereiding op een certificering moet u een managementsysteem implementeren dat voldoet aan de eisen van de betreffende norm. Dit klinkt ingewikkeld maar komt in de praktijk neer op het vaststellen van duidelijke regels een werkafspraken en je daaraan houden. Het managementsysteem ondersteunt daarbij. Om te komen tot de regels en afspraken doorlopen we met uw organisatie de volgende routekaart.
De 'scope' bepalen
We beginnen met het beschrijven van de organisatie. Met behulp van deze beschrijving stellen we samen vast welke organisatieonderdelen onder het certificaat moeten vallen. De scope vormt een belangrijke afbakening van het managementsysteem dat vormgegeven gaat worden. Niet alles kan worden uitgesloten, we kijken kritisch mee naar wat noodzakelijk is.
Risicoanalyse uitvoeren
We voeren samen een risicoanalyse op of vullen bestaande aan. Hierbij maken we oa gebruik van de hiervoor vastgestelde scope. Mogelijk stellen we op basis van nieuw inzicht de scope nog wat bij. Op basis van deze analyse bepalen we welke maatregelen vereist of relevant zijn voor uw organisatie.
Beleid en procedures implementeren
De geselecteerde maatregelen moeten worden opgezet en geimplementeerd. Het eerder vastgestelde risico is bepalend voor de uitwerking van benodigde maatregelen. Samen zorgen we ervoor dat deze beschrijvingen zo goed als mogelijk aansluiten op de dagelijkse praktijk en alleen dat bevat wat echt noodzakelijk is.
Training en bewustwording
Het is essentieel dat uw medewerkers 'begrijpen' waarom de hiervoor genoemde maatregelen getroffen zijn en hoe we er samen voor zorgen dat ze uitgevoerd worden en effectief blijven. Met behulp van begeleiding, uitleg, training en bewustwording nemen we uw medewerkers aan de hand en leggen we uit wat ze kunnen doen om een steentje bij te dragen.
